Die im folgenden näher beschriebenen Projekte stellen eine Auswahl aus einer langen Liste über die Jahre erfolgreicher durchgeführter Arbeiten dar.

Die Beschreibungen dienen vor allem der Vorgehens- und -übertragen gesehen- auch der Denkweise:
(für Details bitte jeweils anklicken)


Change Management an hessicher Hochschule

Qualitätsmanagement: Bestellung als Externer QMB

Konzeption Qualitätsorientiertes Partnerprogramm

Qualitätsmanagement: Betriebshandbuch ISO Zertifizierung (Intern. Baukonzern)

Projektentwicklung bei wissenschaftlichem Institut

Konzeption BWL-Seminarreihe speziell für chinesische Führungskräfte

Elektronisches Archiv: Strategie und Konzeption für Systemhaus

Geschäftsprozess-Analyse und -Erneuerung aufgrund Produktions-Verlagerung

Dokumentenmanagement- (DMS-) Systeme: Vergleichende Marktstudie

Marketing: Neuausrichtung für Dienstleistungsunternehmen

Dokumentenmanagement- (DMS-) System: Vorauswahl bei Chemiekonzern

Geschäftsprozess-Erneuerung bei international ausgerichteter Förderstiftung





Change Management an hessischer Hochschule

Kurzbeschreibung:
Für einen Anbieter von Flotten-Telematik-Lösungen für Speditionen und PKW-Flotten (Fahrzeugdatenerfassung, Flottenmanagement) wird als Vertriebs- und Servicekanal ein qualitätsorientiertes Partnerprogramm konzipiert.

Verantwortung:

Kurzbeschreibung:
Zur 1. Vorbereitung der ISO 9001 Zertifizierung und 2. aus (versicherungs-)rechtlichen Gründen wurde im Rahmen eines Public Private Partnership (PPP-) Projektes im Bereich Verkehrswirtschaft ein Betriebshandbuch erstellt. Dieses Handbuch bildet die Grundlage für gesetzeskonforme und effiziente Arbeitsabläufe bei der Organisationseinheit. 

Verantwortung:

• Geschäftsprozess-Beratung
• Identifikation und Beschreibung der Prozesslandschaft
• Bearbeitung und Detailbeschreibung der Kern-, Management- und Unterstützungsprozesse
• Verbesserungsvorschläge und Sollprozesse in Prozessteammeetings erarbeiten
• Vorbereitung ISO 9001 Zertifizierung
• Fertigstellung u. Endkontrolle
  
  

Projektentwicklung bei wissenschaftlichem Institut

Kurzbeschreibung:
Für ein anerkanntes Forschungsinstitut werden Projektentwicklungs- und Projektmanagement-Aufgaben übernommen. Ziel ist die Produktion und internationale Vermarktung dessen innovativen modularen Blockheizkraftwerkes. Für die Weiterentwicklung des laufenden Prototyps bis zur Serienreife ist externe Finanzhilfe erforderlich. In weiteren Schritten ist der weltweite Vertrieb mit internationalen Partnern geplant.

Verrantwortung:          

• Strategieberatung
• Projektentwicklung, Projektmanagement
• Internationale Marktrecherche
• Internationale Partnersuche für Serienfertigung und Vertrieb
• Kommunikation mit Finanzinvestoren
  
  

Konzeption BWL-Seminarreihe speziell für chinesische Führungskräfte

Kurzbeschreibung:
Für ein in Rhein Main und China ansässiges Industrie- und Handelshaus wurde eine betriebswirtschaftliche Seminarreihe aufgebaut. Besonderheit ist die Ausarbeitung markt- und betriebswirtschaftlicher Inhalte für chinesische Führungskräfte, die sich teilweise erstmalig in Europa auf Informationsreise befinden.

Verantwortung:          

• Ausarbeitung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Info-Reihe (Markt- und betriebswirtschaftliche Wissensvermittlung )
• Anfangs Durchführung der Seminare (mittlerweile sukkzessive)
  

Elektronisches Archiv: Strategie und Konzeption für Systemhaus

Kurzbeschreibung:
Für die Zielgruppe Mittelstand wird mit einem Systemhaus ein Produkt "Elektronisches Archiv" konzipiert. Es fügt sich zusammen aus 1. Organisationsberatung (Beratertag für Konzeption, Kundenworkshops) und 2. dem Archivierungsprodukt selbst (Software plus Hardware mit Jukebox).  

Besonderheiten der Lösung:

• Zentrale, strukturierte und dokumentierte Informationsablage (Endablage WORM)
• Zusammenführung der 3 Ablagesysteme E-Mail-Ablage, Scan-Archiv und Dateiablage
• Suche über 1 zentrale Suchmaske über alle Informationsarten
• Realisierung enormer Zeit- und Kostenvorteile
• Akzeptanzvorsprung  durch schnelles Ablegen und Finden
• Rechtskonformes elektronisches Archiv (GDPdU, GoBS, ZPO, UstG, AO) 

Verantwortung:          

• Begründung des Beratungspaketes mit Tocher-Unternehmen eines großen deutschen Systemhauses
• Strategieentwicklung, Konzeption der Markteinführung
  
  

Geschäftsprozess-Analyse und -Erneuerung aufgrund Produktions-Verlagerung

Kurzbeschreibung:
Beratung eines Herstellers von Elektronikbauteilen aus dem Rhein-Main-Gebiet, der ausschließlich arbeitsintensive Produktionsschritte nach Osteuropa verlagert. Schwerpunkt ist die Optimierung der Kommunikations- und IT-Organisationsstruktur bei künftig räumlich getrennter Produktion.

Verantwortung:

• Geschäftsprozess-Analyse betroffener Arbeitsabläufe (Fachinterviews, Workshops, Auswertungen)
• Lastenheft-Erstellung (Anforderungsmanagement)
• Geschäftsprozess-Optimierung
• Anforderungsanalyse in bezug auf die IT-Anpassung
  
  

Dokumentenmanagement- (DMS-) Systeme: Vergleichende Marktstudie

Kurzbeschreibung:
Erstellung einer vergleichenden Marktstudie auf Basis eines eigenerstellten Kriterienkataloges. Auftragsarbeit für Beratungsunternehmen.

Verantwortung:

• Vergleich Funktionalitäten, Vergleich Preis-/Leistungsverhältnis (soweit realistisch machbar)
• Systematisierte Ergebnisdarstellung
• Auftragsarbeit für Beratungsunternehmen
  
  

Marketing: Neuausrichtung für Dienstleistungsunternehmen

Kurzbeschreibung:
Neuausrichtung des Marketing für einen IT-Dienstleister und inhaltliche Umsetzung für dessen Auftritt bei Fachmessen und Roadshows. Ziel ist die gezielte Direktansprache des Mittelstandes (als neu definierter Kern-Zielgruppe) mittels geeigneter werblicher Maßnahmen.  

Verantwortung:

• Erstellung von Argumentationshilfen für den Vertrieb zur gezielten Zielgruppenansprache
• Justierung Marketing-Mix
• Koordination werblicher Maßnahmen
• Coaching der für den Messestand eingeteilten Mitarbeiter
  
  

Dokumentenmanagement- (DMS-) System: Vorauswahl bei Chemiekonzern

Kurzbeschreibung:
Im Ressort Recht wurde externe Unterstützung herangezogen aufgrund komplexer Anforderungen: Diffizile Dokumentvarianten, Anbindung an bestehende Datenbanken, gleichzeitige Ablösung alter Host-Anwendungen, Online-Anbindung externer Kanzleien, Verschlüsselungsmechanismen für externe Kommunikation und interne Datenhaltung (Anwaltsprivileg, Produktschutz).

Verantwortung:

• Lastenheft-Erstellung (Anforderungsmanagement)
• Leitung von Arbeitsgruppen zur Zusammenführung der Anforderungen
• Internes Marketing zur Steigerung der Akzeptanz im Vorfeld der Systemeinführung (Informationsveranstaltungen, u.a. für den Betriebsrat)
• Aufarbeiten und Strukturieren der Informationen
• Bewertung und Priorisierung der Anbieter (Entscheidungsvorlage für Ressortleitung)
  
  

Geschäftsprozess-Erneuerung bei international ausgerichteter Förderstiftung        

Kurzbeschreibung:
Bei einer Stiftung zur Vergabe von Forschungsstipendien an Post-Doktoranden werden die Arbeitsabläufe beim sogenannten Votierungsverfahren erneuert.  Dieses Verfahren beinhaltet die  Prüfung und Beurteilung der Anträge auf Förderung durch externe Professoren. Die Einführung eines webbasierten Workflows wurde detailliert geplant und in elektronische Formulare umgesetzt. 

Verantwortung:

• Arbeitsablauf- und Schwachstellen-Analyse
• Lastenheft-Erstellung (Anforderungsmanagement)
• Erneuerung des Geschäftsprozesses "Votierungsverfahren"
• Umsetzung des Prozesses in einen webbasierten Workflow
  
  

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